profesionalni razvoj

Biti lider nije nimalo lak zadatak. Po čemu prepoznajemo dobrog lidera? Po čemu se izdvaja od prosečnih šefova? Možemo li postati dobri lideri ili se ljudi rađaju kao vođe? Istraživanje sprovedeno među liderima iznedrilo je sledeće zaključke: 

Emocionalna inteligencija, prema mišljenju mnogih psihologa, važnija je od kvocijenta inteligencije. Nekada se smatralo da je za poslovni uspeh presudan visoki IQ. Danas emocionalna inteligencija iskače u prvi plan.

Pre nekoliko godina bio sam na predavanju kod Robina Sharme, jednog od vodećih svetskih predavača iz područja leadershipa. U svojoj knjizi, „Vođa bez titule”, Sharma govori o šest karakteristika lidera.

Kada razmišljamo o transformaciji uvek se nametne pitanje: Odakle početi? To je pitanje itekako relevantno kada razmišljamo o strateškoj ulozi L&D-a (Learning and Development) u modernom poslovanju.  

Kako postati uspešan menadžer? Da li je dovoljno samo formalno fakultetsko obrazovanje da odmah na početku karijere možemo uspešno da upravljamo radnim kolektivom? Ili je ipak potreban dodatni rad na sebi i konstantno usavršavanje? Svaki čovek ima neke urođene osobine, dok druge, neophodne za posao kojim se bavi, mora savladavati tokom karijere. Menadžer koji radi na sebi može da razvije mnoge osobine i veštine koje su krucijalne za uspešno vođenje tima ili firme.