profesionalni razvoj

Organizaciona kultura neke firme podrazumeva određeni način života i rada u njoj. Kroz nju se reflektuju njena vizija i misija. U firmi postoje pisana, ali i nepisana pravila ponašanja, obrazac vrednosti ili temeljnih pretpostavki kojih se drže stari zaposleni i usvajaju ih novozaposleni, a koje određuju način na koji će se ljudi u organizaciji ponašati. To je ono po čemu se kristališe  karakter organizacije.

U knjizi „U potrazi za izvrsnošću” („In Search of Excellence“), Tom Peters i Robert H. Waterman Jr., identifikovali su 8 karakteristika uspešnih kompanija. Jedna od njih je jaka kultura tj. zajedničke vrednosti.

Saradnja je najbolji način za postizanje dobrih rezultata i prevenciju nezdrave kompetitivnosti među članovima radnog tima. Živimo i radimo u svetu prepunom proizvoda i usluga koji su produkti više stručnih znanja i veština.

Sunčamo se, kupamo, pešačimo, veslamo, trčimo, spavamo… radimo stvari kako bismo pobegli od poslovne svakodnevice i zaboravili na stres koji nam ponekad posao donosi, bilo da je to tokom vikenda ili celog godišnjeg odmora. 

Postoji deo populacije koji vikende provodi u krevetu s glavoboljom i migrenom, a godišnje odmore s prehladom, mučninom i groznicom sličnom gripu. Iako je isti deo populacije retko bolestan tokom radnih dana.

Ukoliko pretražite na internetu frazu “najbolje prakse onboardinga”, pronaći ćete puno informacija koje su primenjive na korporativni svet, ali ne i puno onih koje su primenjive na radnike u prodavnicama namirnica, maloprodaji, uslužnim delatnostima i sličnim industrijama. Pravilan onboarding zaposlenih jednako je važan za te esencijalne radnike – možda je čak i važniji, budući da je fluktuacija posebno velika među radnicima na prvoj liniji. Na primer, samo u novembru 2021. godine u hotelskoj i restoranskoj industriji više od milion Amerikanaca je dalo otkaz.

Nagrađivanje zaposlenih jedna je od najuspešnijih metoda motivisanja i zadržavanja radnika. Vodeće firme posvećuju naročitu pažnju dobrom odnosu sa zaposlenima jer su prepoznati kao najvažniji resurs koji osigurava uspešno poslovanje tvrtke. Osmislile su efektne metode motivisanja i nagrađivanja kako bi ih što duže zadržale u svom okrilju. Sustavno i dosledno nagrađuju svoje ljude za veliki trud i izuzetne rezultate. Doprinos članova tima ocenjuje se na temelju produktivnosti, kvaliteta rada, inovativnosti i zalaganja.  

Dokazano je da nagrade i priznanja: poboljšavaju organizacione vrednosti, povećavaju zadovoljstvo radnika, ali i klijenata, jer motivišu radnike na promenu ponašanja i pojačani angažman u izvršavanju radnih zadataka.  

Nagrađivanje zaposlenih i priznanja jednako su neophodni, kako u velikim korporacijama, tako i u malim firmama.