Arhiva maj 2022

Nagrađivanje zaposlenih jedna je od najuspešnijih metoda motivisanja i zadržavanja radnika. Vodeće firme posvećuju naročitu pažnju dobrom odnosu sa zaposlenima jer su prepoznati kao najvažniji resurs koji osigurava uspešno poslovanje tvrtke. Osmislile su efektne metode motivisanja i nagrađivanja kako bi ih što duže zadržale u svom okrilju. Sustavno i dosledno nagrađuju svoje ljude za veliki trud i izuzetne rezultate. Doprinos članova tima ocenjuje se na temelju produktivnosti, kvaliteta rada, inovativnosti i zalaganja.  

Dokazano je da nagrade i priznanja: poboljšavaju organizacione vrednosti, povećavaju zadovoljstvo radnika, ali i klijenata, jer motivišu radnike na promenu ponašanja i pojačani angažman u izvršavanju radnih zadataka.  

Nagrađivanje zaposlenih i priznanja jednako su neophodni, kako u velikim korporacijama, tako i u malim firmama.  

Biti lider nije nimalo lak zadatak. Po čemu prepoznajemo dobrog lidera? Po čemu se izdvaja od prosečnih šefova? Možemo li postati dobri lideri ili se ljudi rađaju kao vođe? Istraživanje sprovedeno među liderima iznedrilo je sledeće zaključke: 

Emocionalna inteligencija, prema mišljenju mnogih psihologa, važnija je od kvocijenta inteligencije. Nekada se smatralo da je za poslovni uspeh presudan visoki IQ. Danas emocionalna inteligencija iskače u prvi plan.

Pre nekoliko godina bio sam na predavanju kod Robina Sharme, jednog od vodećih svetskih predavača iz područja leadershipa. U svojoj knjizi, „Vođa bez titule”, Sharma govori o šest karakteristika lidera.