lideršip

Empatija pridonosi pozitivnim odnosima i temelj je zdrave organizacione kulture, a to na kraju dovodi do boljih rezultata. Nova istraživanja jasno pokazuju kako postoje dobri razlozi zbog kojih menadžeri moraju poraditi na empatiji, za opšte i vlastito dobro.

Kao neko ko vodi kompleksne sastave, ključna pitanja koja bi trebalo sebi da postavljate svaki dan su: Šta od svojih zadataka mogu delegirati, šta automatizovati, a šta eliminisati?  

Upravo su vas unapredili ili ste možda već neko vreme menadžer? U svakom slučaju, verovatno imate svoj lični pristup vođenju tima. I svaki dan učite šta znači biti izvrstan vođa i usput otkrivate da uloga vođe nije onakva kakvom ste je zamišljali.

Kako istovremeno osigurati strukturu firme i nezavisnost njenih zaposlenih? Kako otvoriti kancelarije za neke zaposlene koji žude za radnim prostorom i pritom podržati one koji rade od kuće?

Ovde ćete pronaći nekoliko zlokobnih misli koje se verovatno motaju po glavi retkoj zverci koju ste nedavno stvorili, a koja se naziva novi menadžer. Kao i svi smrtnici na novom poslu, i on će proći određene razvojne faze po Hersey/Blanchardovom modelu situacijskog vođenja, a mi ćemo se zadržati na najgoroj: R2 ili popularno nazvanoj "znam da ne znam.“