lideršip

Timski rad je osnova poslovanja svake kompanije, bez obzira na njenu veličinu. Nedovoljna saradnja zaposlenih najčešće je razlog slabijih poslovnih rezultata, nepostizanja ciljeva te česte fluktuacije zaposlenih. Radni kolektiv je živi organizam u kojem se prepliću ljudi različitih karaktera i temperamenata i zato ne postoji čarobni recept kako poboljšati timski rad u nekoj organizaciji. Važno je da lider dobro upozna vrednosti, vrline, ali i slabosti svojih radnika te razvije jedinstveni pristup koji će stvoriti dobru radnu atmosferu.

Ukoliko pretražite na internetu frazu “najbolje prakse onboardinga”, pronaći ćete puno informacija koje su primenjive na korporativni svet, ali ne i puno onih koje su primenjive na radnike u prodavnicama namirnica, maloprodaji, uslužnim delatnostima i sličnim industrijama. Pravilan onboarding zaposlenih jednako je važan za te esencijalne radnike – možda je čak i važniji, budući da je fluktuacija posebno velika među radnicima na prvoj liniji. Na primer, samo u novembru 2021. godine u hotelskoj i restoranskoj industriji više od milion Amerikanaca je dalo otkaz.

Nagrađivanje zaposlenih jedna je od najuspešnijih metoda motivisanja i zadržavanja radnika. Vodeće firme posvećuju naročitu pažnju dobrom odnosu sa zaposlenima jer su prepoznati kao najvažniji resurs koji osigurava uspešno poslovanje tvrtke. Osmislile su efektne metode motivisanja i nagrađivanja kako bi ih što duže zadržale u svom okrilju. Sustavno i dosledno nagrađuju svoje ljude za veliki trud i izuzetne rezultate. Doprinos članova tima ocenjuje se na temelju produktivnosti, kvaliteta rada, inovativnosti i zalaganja.  

Dokazano je da nagrade i priznanja: poboljšavaju organizacione vrednosti, povećavaju zadovoljstvo radnika, ali i klijenata, jer motivišu radnike na promenu ponašanja i pojačani angažman u izvršavanju radnih zadataka.  

Nagrađivanje zaposlenih i priznanja jednako su neophodni, kako u velikim korporacijama, tako i u malim firmama.  

Biti lider nije nimalo lak zadatak. Po čemu prepoznajemo dobrog lidera? Po čemu se izdvaja od prosečnih šefova? Možemo li postati dobri lideri ili se ljudi rađaju kao vođe? Istraživanje sprovedeno među liderima iznedrilo je sledeće zaključke: 

Pre nekoliko godina bio sam na predavanju kod Robina Sharme, jednog od vodećih svetskih predavača iz područja leadershipa. U svojoj knjizi, „Vođa bez titule”, Sharma govori o šest karakteristika lidera.