organizaciona kultura

Kako istovremeno osigurati strukturu firme i nezavisnost njenih zaposlenih? Kako otvoriti kancelarije za neke zaposlene koji žude za radnim prostorom i pritom podržati one koji rade od kuće?

McKinsey tvrdi da firme mogu kategorizovati zaposlene u tri arhetipa primarne namene: “slobodan duh” (free spirit), “onaj koji teži postignućima” (achiever) i “negovatelj” (caregiver). Svaki arhetip ispunjavaju i iritiraju različite stvari na radnom mestu. Otkrijte ko kakvom arhetipu odgovara i spojite zaposlene s poslom koji je u skladu s njihovom svrhom.

Živimo u vreme “velike ostavke” i firme koje se ne uspeju prilagoditi promenjivoj dinamici hibridnog i rada na daljinu u opasnosti su da izgube svoje najbolje radnike. Ko zaposlene želi zadržati na duge staze, moraće promeniti svoje poslovne strategije kako bi zaustavio ovu brzu fluktuaciju.

Zamislite da svaki dan dolazite na posao da ne radite ništa. Dobro zvuči, zar ne?

"Sjajnog zaposlenog ništa ne ubija u pojam brže od posmatranja kako šefovi tolerišu one loše", velika je misao Perryja Belchera, investitora, konsultanta, preduzetnika, poslovnog Džedaja za kojeg se novac lepi kao gvožđe za magnet.