organizaciona kultura

Da li je team building pomodarstvo poslovnog sveta ili se pokazao kao korisna metoda održavanja i razvijanja dobrih međuljudskih odnosa u firmi?

Organizaciona kultura neke firme podrazumeva određeni način života i rada u njoj. Kroz nju se reflektuju njena vizija i misija. U firmi postoje pisana, ali i nepisana pravila ponašanja, obrazac vrednosti ili temeljnih pretpostavki kojih se drže stari zaposleni i usvajaju ih novozaposleni, a koje određuju način na koji će se ljudi u organizaciji ponašati. To je ono po čemu se kristališe  karakter organizacije.

U knjizi „U potrazi za izvrsnošću” („In Search of Excellence“), Tom Peters i Robert H. Waterman Jr., identifikovali su 8 karakteristika uspešnih kompanija. Jedna od njih je jaka kultura tj. zajedničke vrednosti.

Saradnja je najbolji način za postizanje dobrih rezultata i prevenciju nezdrave kompetitivnosti među članovima radnog tima. Živimo i radimo u svetu prepunom proizvoda i usluga koji su produkti više stručnih znanja i veština.

Timski rad je osnova poslovanja svake kompanije, bez obzira na njenu veličinu. Nedovoljna saradnja zaposlenih najčešće je razlog slabijih poslovnih rezultata, nepostizanja ciljeva te česte fluktuacije zaposlenih. Radni kolektiv je živi organizam u kojem se prepliću ljudi različitih karaktera i temperamenata i zato ne postoji čarobni recept kako poboljšati timski rad u nekoj organizaciji. Važno je da lider dobro upozna vrednosti, vrline, ali i slabosti svojih radnika te razvije jedinstveni pristup koji će stvoriti dobru radnu atmosferu.

Nagrađivanje zaposlenih jedna je od najuspešnijih metoda motivisanja i zadržavanja radnika. Vodeće firme posvećuju naročitu pažnju dobrom odnosu sa zaposlenima jer su prepoznati kao najvažniji resurs koji osigurava uspešno poslovanje tvrtke. Osmislile su efektne metode motivisanja i nagrađivanja kako bi ih što duže zadržale u svom okrilju. Sustavno i dosledno nagrađuju svoje ljude za veliki trud i izuzetne rezultate. Doprinos članova tima ocenjuje se na temelju produktivnosti, kvaliteta rada, inovativnosti i zalaganja.  

Dokazano je da nagrade i priznanja: poboljšavaju organizacione vrednosti, povećavaju zadovoljstvo radnika, ali i klijenata, jer motivišu radnike na promenu ponašanja i pojačani angažman u izvršavanju radnih zadataka.  

Nagrađivanje zaposlenih i priznanja jednako su neophodni, kako u velikim korporacijama, tako i u malim firmama.