29.09.2021.
Fleming je detaljno
proučavao radionice na temu mindfulnessa, opuštenosti, otpornosti i upravljanja
stresom, kao i one s temama o upravljanju vremenom, finansijskoj dobrobiti,
treninzima za mentalno zdravlje i dobrobit, te volontiranjem i dobrotvornim
radom i događajima koji utiču na zdrav san.
Ono što je otkrio
je da pružanje samo kratkoročnih programa nije zadovoljavajuće za rešavanje
dugotrajnih problema dobrobiti radnika.
Zbog trenutne
situacije radnicima je više nego ikad potrebna podrška vezana za njihovu
dobrobit i mentalno zdravlje. Radionice koje se održavaju na ovu temu često ne
uključuju menadžment te se primećuje da izostaje dugotrajna predanost uprava da
se unutar organizacije na svim razinama zaista uvedu promene. Izostavljanje
menadžmenta iz ovog procesa nije se pokazalo kao dugotrajno efektno rešenje.
Tek kada poslodavci
preuzmu veću odgovornost za reagovanje na mentalno zdravlje i potrebe svojih
zaposlenih i kada tu odgovornost pretoče u dugotrajnu strategiju, može se
videti koliko su te teme bitne, a radionice korisne i za menadžment i za
zaposlene.
Dakle, intervencija
mora biti na razini menadžmenta, a ne na razini zaposlenih. U organizacijama
nije dovoljno ostaviti zaposlene da se sami bave svojim mentalnim zdravljem,
već je uloga menadžmenta da sveobuhvatno razmotri situaciju i unapredi procese koji
zaposlenima prouzrokuju stres, traumu i neizvesnost.
Kada menadžment
osvesti svoju ulogu, sledi transformacija organizacije kako bi se osiguralo strateško
posvećivanje novonastalim potrebama. U tim okolnostima, gde mindfulness i
wellbeing radionice nisu samo odrađene pro forma nego na način da to zaživi u
organizacijskoj kulturi, one zaista pomažu svim zaposlenicima na svim
razinama organizacije.
Tu nastupamo mi - LQ
donosi svesnost i transformaciju u život lidera i organizacija.
Autorica: Tinka Bulić