Alan Žepec: Da li ponekad menadžerima upravlja strah od donošenja odluka?

Menadžeri moraju da donose odluke od najvećeg značaja za budućnost firme kojom upravljaju i upravo zbog toga njihov osećaj ogromne odgovornosti može biti praćen dozom straha. Budućnost ne možemo predvideti kroz staklenu kuglu. Ona tek treba da se dogodi, a kako će da se rasplete, zavisi od mnogo faktora, od kojih na neke menadžer neće moći da utiče. To mogu biti: ekonomska kriza u svetu, nestašica energenata, rat, pandemija, prestanak isporuke sirovina… 

“Nijedna strast ne opljačka tako efektivno čoveka od njegovih moći delovanja i rezoniranja kao što to radi strah.” 

(Edmund Burke) 

Strah od donošenja odluka i liderstvo

Strah ima mnogo lica, teško ga je identifikovati. Često tek kasnije uvidimo da je naše “objektivno” i “racionalno” mišljenje bilo obojeno energijom straha. Imam zakazan coaching s preduzetnikom. Razgovaramo. Želi što pre da proda firmu i to gotovo besplatno. Preplavljen je sećanjem na propast posla sopstvenog oca, zbog čega ga je obuzeo strah. Ne vidi rešenje, ne vidi izlaz. Ni mnoge mogućnosti koje stvarno stoje pred njim. U njegovim očima rasplinule su se pod uticajem straha od liderstva, straha od donošenja odluka. 

Kako se vi nosite sa svojim liderstvom?  

Imate li osećaj da ponekad strah upravlja vašim odlukama? Postoji li mogućnost da su neke emocije koje proživljavate u poslednje vreme zapravo povezane sa strahom?  

Ovo su važna pitanja koja je vredno postavljati samom sebi u liderskoj ulozi. 

Mnogi od nas imaju strahove od izazova koji stoje pred nama, egzistencijalne strahove, strahove da ćemo ispasti glupi, da nismo dovoljno dobri, da nećemo uspeti… 

Kako se nosimo s liderstvom? U zavisnosti od karaktera, ljudi različito reaguju. 

Pred nama su 2 mogućnosti:

1. možemo se suočiti s vlastitim strahovima ili racionalizovati sopstvene odluke
2. prebaciti krivicu na “one druge” ili zauzeti stav bespomoćnosti. 

Odlučimo li se za drugu opciju, popustimo li pod naletom straha, lagano mu prepuštamo prostor da maskiran polako preuzima vlast nad: nama, našim životima i životima ljudi koji nas okružuju. 

“Ničeg u životu se ne treba bojati, samo se treba razumeti. Sada je vreme da razumemo više, tako da bi se bojali manje.” 

(Marie Curie) 

Šta nam radi strah od donošenja odluka?

Problem je u tome što kad smo u strahu, telo je u grču kojeg mi nismo svesni. Kreativnost se parališe, ne može da dosegne svoj maksimum, a osećamo da nemamo više ni jaku povezanost sa sopstvenom intuicijom. Skoro pa da i ne postoji. A intuicija, taj naš unutrašnji glas koji nas gotovo uvek dobro vodi kroz život, važna je i kod donošenja poslovnih odluka.  

Mark Twain je lepo rekao: „U životu sam proživeo puno katastrofa. Najveći deo njih nije se nikad dogodio”.  

To je suština straha. 

Šta je ustvari strah?

Strah je emocija koja nastaje od percipirane pretnje koja je najčešće čista konstrukcija našeg uma. Svesnost da nas strah ograničava, da se širi poput virusa u našim timovima, da blokira razvoj i napredak, da stvara bolest i uništava naša tela i organizacije, može nas naterati da počnemo da ga preispitujemo. 

Kako se dobro nositi s liderstvom i odagnati strah? 

“Najdrastičniji i često najefikasniji lek za strah je akcija/delovanje.” 

(William H. Burnham) 

Ovo je nekoliko saveta kako da se suočite sa strahovima:

1. Samorefleksija – Osvestite sopstvene strahove i blokade kroz samopromatranje – analizu sopstvenih osećaja.
2. Razgovor  – Razgovarajte s drugima o svojim strahovima, analizirajte šta vam se događa i kako se osećate. Obratite se svojim prijateljima, kolegama, psiholozima ili LQ stručnjacima koji pomažu menadžerima. Pogledajte naš online i offline coaching program.
3. Suočavanje – Suočite se sa svim posledicama koje je strah izazvao ili može da izazove u konkretnom slučaju.
4. Prihvatanje – Prihvatite život kao pozornicu u kojoj je kontrola iluzija, a (aktivno) prepuštanje sloboda i snaga.
5. Vera u intuiciju – Izgrađujte veru da naša unutrašnja intuicija i mudrost imaju najbolja rešenja.
6. Doslednost – Dosledno primenjujte odluke donesene iz prostora unutrašnje intuicije i mudrosti. 

Završiću divnom misli jednog od najvećih lidera svih vremena, čoveka koji je, kako i sam priznaje, osećao veliki strah. Svima nam je poznat njegov život, a većina od nas odavno bi odustala na njegovom mestu. No, on se suočio sa svojim strahom i nije odustao od zacrtanog puta. Nije ga pobedio strah od donošenja presudne odluke za svoj narod, odluke koja je bila opasna i mogla biti pogubna za njega kao pojedinca, dok je u ime svog naroda hrabro iskoračio te se izložio poput Davida protiv Golijata. 

“Naučio sam da hrabrost nije odsustvo straha, nego trijumf nad njim.” 

(Nelson Mandela)

Autor: Alan Žepec